移动互联网红利见顶，早已经成为了业界共识。

 

如今，这一结论得到了进一步佐证。

7月23日，商业智能服务商QuestMobile发布了《中国移动互联网2019半年大报告》，对过去半年我国移动互联网的发展进行了盘点。

 

其中提到，2019年第二季度，我国全网用户净降200万。也就意味着，中国移动互联网月活跃用户规模已经触顶。

那么，面对规模巨大的存量市场，企业该做出怎样的应对策略呢？

 

用户规模触顶11.38亿，

移动互联网红利渐行渐远

 

随着今日头条和抖音的异军突起，字节跳动以750亿美元的估值取代百度成为新的“BAT”成员。

 

根据该报告显示，尽管腾讯、阿里、百度三家互联网企业的渗透率超过了8成，但增速已经趋于停滞。不过，字节跳动的渗透率提高到了63.3%，月活用户规模同比增速为26.6%。

 

远远超过了腾讯系、阿里系和百度系。

 

先说用户使用时长。

 

腾讯从2018年6月的45.9%下降至了42.6%，同期的百度从7.5%下降至6.3%，阿里和字节跳动使用时长同比上涨，而且后者的增速明显更快。

 

整体上看，今年第一季度用户使用时长增速就已经从22.6%下降至了11.8%，到了第二季度，这一增速更是下滑到了6%。

 

毕竟，每个人的时间只有24小时。

 

具体而言，短视频以65.4%的使用时长增速排名第一；手机游戏、短视频、音乐等泛娱乐人均使用时长增长显著。

 

再说广告市场增速。

 

在广告行业整体增长趋缓的背景下，互联网广告的增速还是制造了一定的惊喜，尽管这一惊喜已经从2017年的29.9%降至了24.2%。

不过，互联网广告行业的竞争却在加剧。

 

首先，电商拿走了行业的大部分蛋糕；其次，剩下的又被“搜索”、“新闻信息流”、“视频”、“社交”瓜分。

 

 

尽管这份图标很简单，但是至少可以得出三个结论：

第一、   阿里巴巴做着电商的生意，其实赚着的是广告的钱；

第二、“搜索”的广告增速最低，也就不难理解百度如今面临的困境；

第三、“视频”广告同比增速达到了93%，在所有典型互联网企业里排名第一。这也是为何，字节跳动估值如此高的原因所在。

 

不过，总整体上说，相比于2018年全年净增用户4607万，2019年上半年显然已经遭遇了瓶颈。而且，Q2净下降193万，意味着11.38亿的用户规模是国内移动互联网的“天花板”。

 

存量市场的经营和厮杀不可避免。

 

物联网应用、下沉市场用户、多场景流量入口布局，5G商用下的新机遇

 

随着5G商用牌照的发放和5G手机的相继发布，2019年被成为5G商用元年。

 

根据预测，2023年我国5G直接经济相关的市场规模将接近2万亿，间接经济产出规模将超过4万亿。

 

将是一个极其庞大的市场。

 

以智能家居和智能汽车为例。

 

今年5月，智能家居行业的用户规模为7121万，同比增长36.6%；尽管智能汽车和智能配件的市场容量较小，但是市场增速却分别达到了77.8%和173.9%。

 

再说下沉市场用户。

 

作为移动互联网用户争夺的最后一块红利，各大互联网公司纷纷给予了极大的关注。事实证明，能够博得用户“开怀一笑”的APP最受亲睐。

 

在下沉市场，短视频的用户规模同比增长了1.11亿，是排在第二“在线阅读”的近两倍，是排在第三“手机游戏”的四倍。

 

其中，“幽默段子”同比增长率达到了140.4%，再次验证了“博人一笑”的巨大魅力。

 

与非下沉用户相比，由于下沉用户拥有更多的闲暇时光，因此对手机的路径依赖更强。这也是为何，抖音短视频、拼多多、快手、高德地图、微视的活跃用户渗透率更高。

根据用户的具体特点，我们可以将吸引下沉流量的办法总结为：

 

优惠折扣+社交裂变+好玩/好吃/好用。

 

还有多渠道流量入口。

 

互联网兴起后，搜索引擎成为了流量的入口；移动互联网兴起后，微博、微信分了一杯羹；再后来，短视频、电商又加入了抢夺流量的阵营。

 

以“小程序”为标志，流量入口又进入了新的阶段。

 

微信小程序主打社交流量，支付宝小程序主打消费应用场景，百度更为开放，提供更广泛的服务。

 

因此，我们也可以得出这样的结论：

 

流量开始分文别类，各自分属各自阵营。

 

背靠腾讯系、阿里系、百度系和头条系的巨大流量，小平台不得不依附大平台，寄希望于生态内的导流。

 

短视频、在线视频、直播，流量争夺进入新阶段

 

2019年上半年，“私域流量”一次成为了新的追捧词汇。

何为私域流量？

简单的说，“私域流量”其实就是不用付费，且能够在任意时间、任意任意频次，将信息触达给用户的渠道。比如，微信公众号；比如，微信群。

 

以淘宝直播为例。

 

淘宝店主通过直播将平台的流量转变为店铺粉丝，再通过活动或者其他手段将公域流量转变为私域流量。

这样一来，“人与货”的关系就转变成了“人与人”的关系。

 

以短视频为例。

 

大V通过将商品与内容融合，进而达到实现粉丝和用户的目的。

比如，快手小店、魔筷星选很快就实现了从零到月活数千万的用户；比如，抖音李子柒的粉丝用户线上消费能力超过1000元的占比达到了29.2%，远超平台平均水平。

 

还有在线视频。

 

腾讯视频联合京东、爱奇艺推出生态会员，消费者购买的价格更低，腾讯视频的会员规模可以得到进一步增长，品牌之间也通过矩阵实现了整体收益的最大化。

 

互联网各领域之间的品牌联动，已经进入了新的阶段，“生态”一次成为了新的热点。

 

“垂直发展+综合平台”的冲突，谁也不能回避的现实

 

垂直往往意味着产品和服务更优质，粉丝粘性也更强。

 

事实却是，垂直发展尽管很有特点，能够体现出足够的差异化。但是，随着互联网进入“赢者通吃”的时代，最后垂直发展的路子便越走越窄。

 

尽管说，很多主打某一垂直领域的APP，粉丝用户仍在增长，但如果试图寻求用户的进一步增长，则需要综合平台的导流。事实上，垂直平台带来的专业度与综合平台整体实力，可以实现很好的互补。

 

比如，奈雪、喜茶依托于微信小程序；比如，手机游戏依托于微信生态；比如，优衣库也通过联名款的饥饿营销，趁势向自身平台引流。

 

不管怎么说，互联网平台既在去中心化，同时也在通过生态继进行重构。

 

(本文仅代表作者观点)